仅是销售机器。您仍然可以通过帮助他们做得更多来帮助他们销售更多。 — Greg Giersch,高级副总裁/客户体验 我会专注于三个关键的事情(我们增长公式的关键部分): 研究每个人的先天才能,了解他们会自然而然地获得什么以及他们将在哪里挣扎(天赋)。 完成成长指南,了解如何最好地培养和帮助每个人成长。 我会研究对公司很重要的关键指标的历史表现,然后研究他们未来的节奏。 — John Henley,管
理合伙人 我的最佳实践之一是在前四个星期每周与每个人进行几次一对一的会议,并制定结构化的议程,第一次会议是关于他们和他们的增长目标,第二次 电话号码列表 会议是基于绩效的。期望的沟通。 — Elissa Nauful,销售总监 老板和领导者的区别 老实说——如果你不关心你的团队,你的团队就不会关心你或组织。 无
论您管理 10 人还是 100 人的团队,请记住 老板和领导者之间的区别。 领导者激发信任,老板控制 领导者问“为什么”和“什么”,老板问“何时”和“如何” 领导者创新,老板管理 领导教练,老板开车 根据 一项针对 77 个组织的 5,600 人的研究,“领导者的同理心和同情心对组织的盈利能力和生产力影响最大。” 因此,虽然努力工作和授权能力是作为领导者的重要品质,但事实证明,做一个真正善解人意的人更为重要——至